EVM(Earned Value Management)

プロジェクトの進捗を定量的(金銭的)に評価するマネジメント管理の方法です。

予定と現在の進捗状況を金額に換算(定量化)し、進捗状況を把握します。

EVMではスケジュールと進捗をコスト換算して、それを比較することでスケジュールの遅れや、コストの超過状況を把握し、対策を行います。

EVMでは以下のような指標で管理します。

■PV(Planned Value)

計画時に予定したコストを表します(計画価値)。

■EV(Earned Value)

その時点で完了した作業の価値を表します(出来高)。

■AC(Actual Cost、実コスト)

その時点で実際にかかっているコストを表します。

PVとEVとACが一致していれば予定通りの進捗状況であることを示します。

EVがPVより高ければ進捗が予定より進んでいることを示し、EVがPVより低ければ進捗が予定より遅れていることを示します。

ACがPVより低ければ予定よりコストがかかっていないことを示し、ACがPVより高ければ予定よりコストがかかっていることを示します。